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どうも。景気の悪化でレイオフが増えている昨今ですが （レイオフはどこかで始まると、今ならやり易い、と便乗が増える気がしますね）、今日ぺラッとめくったFortuneの記事に「仕事をキープするための5ヶ条」というものがありました。
しがみつく感じ自体が何だか嫌なスタンスなのですが、まあ現実そうとも言っていられないので見てみると…
1. Be visible （見えるようにする＝自分の業績を周りの人や上司、そのまた上司が認識するようにすること）
これは不況に限らず、アメリカの企業で働くには根底とされるもの、且つ多くの日本人が不得手とするものですね。それがこういう時期になると、もうアピール合戦になるので、当地の企業、特に大企業で働く日本人の方は要注意かもしれません。
2. Don’t be a maverick （型破りなことをしないように）
このmaverickという言葉、今年の選挙で散々流行りましたね。自分で考えて行動にうつすような積極性は通常推奨されるものの、不況時には自分のグループのコアとされるものに注力することが管理職の使命となるので、許可なしでプロジェクトを始めたりすると「身勝手なやつ！」と思われてしまい良くないという事のようです。嫌な感じですねー。これこそが実は不況時に素晴らしいベンチャーが生まれることの原動力だったりして…。
3. Manage yourself （指示待ちせず自分ですべきことをする）
レイオフの恐怖は自分の上司にも及んでいるので、指揮系統が上手く機能しないことも多くなります。そうなると自分で自分の身を守るためにも積極的に進んで仕事を引き受け、上記の１に繋げるべきということですね。
4. Network （人脈づくりに励むこと）
暗いご時世には引きこもりがちになりますが、こういう時ほど会社の外で人脈を広げるべきとのこと。週に2回は外の人と会う機会を持つこと、と記事にはありますが、どうでしょう、普通の企業勤務の人には高いハードルのような気もしますが、アメリカのサラリーマンはそんなに頑張ってるんでしょうか？ 意識的にやる人と必要になってから慌てる人とで分かれるのかもしれませんね。
5. Don’t blow off the Christmas party （会社のホリデーパーティーには出席せよ）
どこの会社もコスト削減でパーティーがキャンセルになったりする中、規模は縮小されたとしてもまだパーティーが開かれる場合には、上司がかなり頑張って取り付けた可能性があり、それを欠席すると癇に障るかも、ということらしいです。 アメリカでもこういうしがらみってあるんだなー、と今更思いました。
どうでしょう。2以外は普段でも気を配ると良いと思うのですが、辞めさせられない為にこれらを敢えてするとなると、もう社内の嫌な空気が見えそうな感じですが、現地点でサバイブするには一時的に必要なことなのかもしれません。皆がこのように保守的に行動すればするほど、景気の回復が遅くなるということもあるでしょうが、致し方ないというものでしょうか。まあ会社のカルチャーによっては普段からこういうところもありますよね。
これらのことは必ずしも大企業の中だけで起こることではなく、程度の差こそあれ、ベンチャーでも皆がそわそわすることはありますので、管理側にいる方は要らない不安を取り除くべくコミュニケーションを図ることが必要だと思います。
このように自分の行く末を左右されるのが嫌だから、今こそ自分で起業するとか、仕事をしながら夜間休日に自分のアイディアにコツコツ取り組む、というのも大有りだと思いますが、どうでしょう。
では今日はこの辺で。
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どうも。最近の市場は大変なことになってますね。金融の信用収縮というものはこういう形で雪崩になるのか、ということを今更ながらに感じているところです。今後は金融業界だけでなく様々なところに飛び火する可能性が大ですが、ベンチャーの世界はそもそも額が何桁も低いということで、取り合えず今はマクロのことは考えないようにして邁進するのが良いのかもしれません。
で、今日は度々話題にしている資金調達の話です。先日Guy Kawasaki氏のレクチャービデオを見たのですが、非常にシンプルで面白い点が幾つかありましたので要点に触れたいと思います。お題は、「初期段階のベンチャーがVCから資金調達をする際の5つのアドバイス」です。
１．まずは自分の創ろうとしているベンチャーがVCディールに向いているかどうかを検討せよ
これは確かに重要な点ですが意外に見過ごされがちなものです。事業を始めるならばVCから資金を調達するものだ、という考えが新聞やら見聞やらで刷り込まれてしまっているせいかもしれません。彼はFundable≠Viableという言葉で違いを述べていますが、日本語にしづらいので別の言葉で言うと、四六時中がんばる必要があるけれども急成長の可能性があるベンチャーなのか、それとも安定したキャッシュも入る見込みがありビジネスとしてはいけそうだが急成長するという類ではないスモールビジネスなのか、ということです。コンサルティング業やサービス業の多くは後者に属するでしょう。これは良い悪いの話の前にタイプが異なるということなので、間違った資金調達の道に走らないように気をつけましょう。
2.VCから資金調達をするのはデートのようなもので、短い時間での印象が結構重要
出会いを生み出すサイトは幾つかありますが、その両極端がHotorNot（写真を見てイケてるかどうか評するもの）とeHarmoney（性質を事細かに分析して科学的に好相性を見つけるもの）だとして、VCはどちらかと言えばHotorNotに近いと言っています。これは結構言いえて妙ですね。所詮人間の決めることですから、何かしら直感というのものが入り込みます。そうなると運の部分も大きいのですが、短い時間で相手が知りたいことに的確に応えるということは出来るはずです。まず最初のミーティングでは「何をする会社なのか」ということに焦点を絞って、余程その世界で有名でも無い限り、自分の経歴をだらだらと説明するのは避けましょう。
3. Clean dealであることが重要
特許やセクハラで訴訟があるとか、知人や親戚を不適格なポジションに置いているとか、普段は離婚を扱っている叔父さんが弁護士だからと創業の手続きをやってもらったとか、そういう怪しいことが無いように。会社としてきちんとしていることは資金調達に関わらず重要なことですね。そして、もしこういう状況がある場合には隠さずに言うこと。会社の方向が気に入ってもらえれば、こうした問題は処置のしようがありますが、嘘つきには誰もお金をだしません。
4. 好き嫌いに関わらず、スタンダードに則ってPowerPointを使うこと
Kawasaki氏はプレゼンの10-20-30 ruleというのを提唱しています。これは10ページ、20分、フォントサイズ30というもの。文字が少ない分かなり練習が必要になりますが、効果的だと思います。
ちなみに、彼の薦めるスライドは、1.表紙（連絡先も明記）、2.problem、3.solution、4.business model、5.underlying magic (ソリューションの基になっているアーキテクチャなど）、6. marketing & sales、7.competitive landscape (自社の弱点にも触れること)、8.team、 9.projection (重要なのは予測値よりもそこにどうやって達するかの説明)、10.status & timeline、です。私も似たような構成を使うことが多いですが、説明にも筋が通りますし、聴衆の期待にも沿えるので、有用です。
5. 数多くのVCを当たるべし
一流VCからでなくても、お金はお金。取れた者勝ちです。誰かが興味を示した途端に他のVCも興味を示すということは往々にしてありますので、がんばって当たって下さい。
この1-5は重要な点だけれも、それらを無意味にする奥の手もあると言います。それは、自力や友人・家族からの借り入れで立ち上げ、節約しながらがんばったら軌道に乗って、「成長するためにお金が必要だ」と言ってVCのもとを訪れることです。「プロトタイプを作る」ではなく、すでに芽が出ていて「自分では追いつけないスピードで成長している」ということは、１でのfundable且つviableなビジネスだということで、喜んで投資する人は多いはずです。ホットなものには向こうから寄って来ます。近頃は立ち上げは安いですから、このルートを取るべく、最初は自力のベンチャーが増えているという実感です。
如何でしょうか。当たり前の話ではあるのですが、Guy Kawasaki氏はそういうことをシンプルに面白く話すのがとても上手だといつも感心します。動画で見たい方はぜひ原文をご参照下さい。
では今日はこの辺で。
P.S. 知り合いのベンチャーが人を探しています。シアトルにあるOnSkreenという携帯関連のベンチャーです。Sr. Java Developerを募集ということなのですが、興味ある方がいらっしゃいましたらご連絡下さい。