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どうも。今日はプロジェクトの一つがクライアント都合で突然休止になり、気合が入っていた分、かなり滅入ってます。
ベンチャー企業、特にアーリーステージの企業では、毎日何が起こるか分からず、ある意味いつでも死と隣りあわせという厳しさがあります。実りが多い反面、吹けば飛んでしまうような存在なのは事実です。資金調達が上手くいかなかったり、顧客からの納金が遅れたり、誰かが辞めたり、投資家が痺れを切らしたり等々、ある程度の規模の企業なら死には至らないような様々な要因で、コロッといってしまうことがあるのです。
すごく良いものをもっていてもその可能性を最大限に発揮することなく、志半ばで終わってしまうのはチームにとっては辛いだろうなと思いますし、非常に残念です。
こういう事があるのは分かっていても、その企業が単独でなし得たかもしれない事、そして戦略的パートナーを見つけた際にはその補完的なスキルや資金によって可能だと描いていた大きな事を思うと、毎度、歯がゆく、いたたまれない気持ちです。
難しいですね。
ここはシリコンバレー、みなさん次を目指して奮起されるとは思いますが。
低調ですみませんが、今日はこれにて。
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どうも。年末ともなると更に緊張感を増すもの、といえば営業がありますが、今日はその話です。
私は以前、経営コンサルティングの会社に勤めていたので、業務プロセス設計等に関わることも多く、業務を属人の部分とシステム化（コンピューターを使うという狭義ではなくて方法論・プロセスをかっちりするという意味ですが）すべき部分に分けて考えて、後者をしっかりするということを遂行したりしていました。
その中でもシステム化に対する反発が一番大きかったのが、営業の分野だと記憶しています。営業はケースバイケースで、熟練の技が活きるもので、営業マン個人個人が経験とノウハウを構築しているものだ、という見解が多かったのだと思います。もちろん属人的なスキルによる部分も大きいのですが、一方で効率的・効果的に組織として営業をしていく際にはシステム化できることも多く、こういった見解は一部非効率なことに対する言い訳も含まれているように思っています。
コンサルティング会社が入るような大企業だけが抱える問題かというと、そうとも言えません。私が今勤めている会社はとても小さいのですが、小さいが故に「そんな面倒くさいことすると規模に見合わない管理コストが発生する」というような理由で、あらゆることがファジーだったりします。どの程度かっちりするかというのは、もちろん規模とのバランスが必要ではあるのですが、よくよく考えてみると、大企業は非効率をある程度許容できるのに対して、逆に小さい企業は無駄があっては生きていけないはずなのです。
だからこそ、ベンチャー企業は明確なプロセスや指示がなくても個人個人がきちっと仕事をできるような優秀な人材を雇うべきだ、という話もあるのですが、中々それで効果的に行くかというとそうでもないのが現実で、クライアントのベンチャー企業でもこうした問題はよく起こっています。システム化というのは、なにも無味乾燥にするというわけではありません。なるべく曖昧な部分を削って、チェックリストのような形ででも、ステップをはっきりさせることで得られる部分が大きいと思うのです。
この点に関して良く纏まったものがとあるVCのブログにありましたので、引用したいと思います。営業において、こうした明確なプロセスがないとどうなるか。
# Salespeople wasting huge amounts of time on deals that are hopeless, because there’s no enforced checklist that keeps them from continuing to pursue opportunities where essential events aren’t being checked off
# Sales cycles that languish while salespeople have “good meetings” instead of checking off the next task on the sales process checklist
# Executive management, sales management, and BOD members searching for the magician that will improve the “black magic” sales situation instead of incorporating and enforcing process that ensures success independent of superstar performance
# Turnover in the sales organization but without improved performance
# A lack of predictability in sales performance (lumpy and generally random sales results)
# A stagnant pipeline – sales people can’t handle as many deals as they should be because they’re spending too much time on deals they shouldn’t be working on and the deals themselves take longer than they should because they’re not actually being pushed through a real process
#”Fuzzy” pipeline reviews (where every deal has a story associated with it, but where the basic questions of where the deal stands are never really answered)
私は上記のどれも、あーよくあるなー、という感じなのですが、如何でしょうか。もちろんマニュアルでなんでもすればいいという話ではなくて、優秀な人であれ何であれ、組織が前に進むためには指針が必要であり、その中で個人が力を発揮すべきだと思うわけです。営業ではターゲットの選定からパイプラインをどのようにどんなペースで進めていかなくてはいけないかということはハッキリしておくべきで、見込み顧客の購買パターンを理解したり、その社内の意思決定の綱をうまく渡ったり、自社が提供する製品やサービスの価値を効果的に伝えたりということは、属人的なことも多く個人個人が頭とスキルを思う存分活用するところだと思います。
最近は新たなプロジェクトも始まり急がしく、会社の将来に重要な管理面への考慮が先延ばしになってしまっているのですが、来年に向けて、営業やその他の面でシステム化することを色々と考えて再度提案しようと目論んでいるところです。振り返るのに良い時期ですし、皆様もぜひご一考あれ。
今日はこの辺で。ではまた。