新年の抱負　ベンチャー企業版

どうも。先週ジムに行ったら通常の3倍くらい混んでいて、やはりこれは新年故なんだろう思いました。いわゆるNew Year’s resolution、日本語だと新年の抱負ということで、痩せるとか健康になるということを掲げている人が多いんでしょうね。こちらでは元旦しかお休みではなく日本に比べて「新年」という区切りがあまり重んじられてはいないものの、こうしたテーマ設定や決心をする人は多いようです。

実際はもう少し細かいところまでおとして、測定可能なものにしたり、続ける仕組みをインプリしないと達成できないということが往々にしてありますが、それでも「今年はこうしたい」という思いを認識するのは良いことだと思います。

通常、このような抱負はアカウンタビリティが問われないせいか、個人的なものだと思いますが、とあるVCのブログで、投資先のベンチャー企業のCEOにそれぞれ自社の抱負を聞いてみた、というエントリーを見かけました。組織自体が若く小さく、構成している個人の生活と仕事との境界線がより曖昧なベンチャー企業においては、戦略とか計画とかとは別の次元で創業者が今年の抱負に思いをめぐらせて見るというのもありかもしれませんね。

詳しくは原文をご参照頂きたいのですが、特徴的なのはやはり、この厳しい経済状況下でどうがんばるか、に関わることが多いということです。中でもなるほどと思ったのは、社員一人一人に各自が会社にとってどれほど重要かを理解してもらい、皆で一丸となって先に進めるようにする、という主旨のもの。それぞれが「自分達の会社」という思いでエンゲージしていることは、組織の成長・変化においても、不安な市況においても重要なことだと思います。

ちなみにここで触れられているベンチャー企業は、Mercantila、Rockyou、Tippit、Demigo、Flixster、Shufflebrai(Photograb)、Serious Business (Friends For Sale)、Casual Collectiveです。
一つ一つは短いですので、興味のある方はぜひ原文をご覧下さい。

今日は短いですが、この辺で。私は年末年始の帰省で自分の時間が無かったので、今年の目標設定はまだ途上です。皆さんはどうですか？

ではまた。

明けましておめでとうございます

どうも。皆様良いお正月を過ごされましたか？

短い間帰省したのですが、今回特に感じたのが、人込みで歩くのが下手になったということでした。やはりこれは日々鍛錬しているスキルなんですね。サンフランシスコはこの辺では都会ですが小さな街ですので、それに慣れてしまうと、もう新宿駅なんかどれだけ人がいるんだかって思ってしまいますね。

あとはやはり手際の良さ。運転免許の更新に行ったのですが、すごい速さの流れ作業ですよね。マネジメント能力が高めのアメリカ企業と仕事こなし力が高い日本のワーカーをくっつけたらかなりのパフォーマンスになりそうなもんですが。

まあそんな感じで、だんだん距離感を感じつつ、アメリカで生きて行くということについてちゃんと考えていかなきゃいけないのかも、と思ったりする休みでした。でもやっぱり魚と温泉は良いですな。

また来週からベンチャー関連の話をお届け致しますので、今年も宜しくお願い致します。トピックや形式のご提案などありましたらぜひお寄せ下さい。今年も更に多くの皆様に実際にお会いできればと願っております。

ではまた。